会计专业于2019年11月22日，以企业资源计划课程为平台，组织员工队伍在线参加了北京工商大学组织的ERP企业模拟经营大赛。ERP企业模拟经营大赛的主旨，是通过观察参赛选手基于现场的企业数据分析、诊断表现，考察参赛员工的商业决策能力及企业长期经营规划能力。这一比赛直接与我们开设的企业资源计划课程相联系，同时也和作为前期课程的会计信息系统有非常显著的相关性。这次由北京工商大学举办的ERP企业模拟经营大赛，参赛队伍来自304am永利、北京中医药大学、中国社会科学院大学、天津工业大学、北京市商业学校、北京市供销学校等六所高等院校，参赛选手有537人。我们的参赛队伍虽然只有三名同学，通常要求每队5名同学，但是他们通力合作，经过持续两天的奋力拼搏，克服了组员较少的困难，取得了一等奖的好成绩。陈曦老师和王亮老师也获得了优秀指导教师的奖励。通过参加比赛，会计专业同学们的学习信心和参加业内知名比赛的信心得到了很大的提高。

以下是三位同学经营六年下来的心得体会汇总：

张强同学（比赛中担任PD和PM）：第一次和海南省外的其他高校同台竞技，心情激动，怕操作出错，成绩不好，丢了学校的脸。第一年我们结合下发的规则和市场预测，选了一个激进的开局方法：五年长期贷款1980万，租用了4个大厂房，建设了16条超级手工线，研发了P1、P2、P4、P5。直接投入生产P1、P2。广告费分4个市场总投入150万。第二年订单达到了预期，只是广告费投的有点多，毕竟只是一次尝试，摸清别的小组的底细。因为订单的原因，生产线生产的产品在不停的转产，原料的预定和转产的时间，产成品的数量，交单时间都需要计算，一时有点手忙脚乱，还好安稳的度过了第二年，虽然权益还是负数。第三年生产线出产的东西已经初步定型，只是要考虑最后一年换生产线加分，还是需要调整一些产品生产次序。第四年的时候，年度报表填不平了，这个分只能放弃了，因为我们人手不够，没有多余的精力去记录、计算报表。第五年，每个小组的生产力都已经呈井喷式爆发，市场竞争很激烈，我们虽然有剩余，但影响不大。第六年开局还款本金加利息2180万，还好还了以后可以立马再贷款，第六年只是清空了第五年的库存，四季全在组转买厂房、生产线换成半柔性线。当六年完成了，心里都松了一口气，真的怕自己连完整的六年都经营不下来，半路破产。

王恩和同学（比赛中担任CSO）：ERP是英文EnterpriseResource Planning的缩写，即企业资源计划。顾名思义ERP就是对企业的所有资源进行计划、控制和管理的一种手段。ERP沙盘，是企业资源规划沙盘的简称，也就是利用实物沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源。通过ERP沙盘可以展示企业的主要物质资源，包括厂房、设备、仓库、库存物料、资金、职员、订单、合同等各种内部资源；还可以展示包括企业上下游的供应商、客户和其他合作组织，甚至为企业提供各种服务的政府管理部门和社会服务部门等外部资源。一般来说，ERP沙盘展示的重点是企业内部资源。当然，一个企业的正常运营肯定不能单靠个人力量，所以在你的身边有你的团队帮助你度过不同难关，而这也正是ERP沙盘的魅力所在。它允许你去与别人去沟通，去交流，玩得开心的同时也收获友谊。学员借助ERP沙盘推演自己的企业经营管理思路，每一次基于现场的案例分析及基于数据分析的企业诊断，都会使学员受益匪浅，达到磨炼商业决策敏感度，提升决策能力及长期规划能力的目的。

彭成同学（比赛中担任CEO和CFO）：这次比赛，我们看到了自己的不足，贴现息，利息，折旧费和维修费不能很好的计算，虽然可以用人数不足当借口，可是我们清楚，在面对一些突发情况的时候，我们不能很快地转换自己的思路，在决策方面犹犹豫豫，时间大都浪费在了转换策略的选择上面。接下来，我们会有针对性的专门训练，争取让每个人都能独立的担任任何一个岗位，并快速、准确的做好本职工作。

张强同学：比赛中的紧张刺激，赛场外的谈笑风生，我们向其他学校证明了我们学校的实力，下次，我们会更好。

图文：陈曦